Bruno Pavlovsky nos cuenta hacia dónde se dirige la marca.
¿Qué hace de Sídney el destino idóneo para el desfile Chanel Cruise 26/2027?
Creo que ahora estamos listos aquí en Australia para llevar la marca a otro nivel, y eso es muy importante. Hemos estado trabajando arduamente durante los últimos cinco años para mejorar nuestra presencia aquí. Estamos en la esquina de Market y Castlereagh Street, aquí en Sídney.
En Melbourne, nuestra presencia será aún mayor, ya que abriremos pasado mañana [9 de noviembre] en Flinders Lanes, que será nuestra tienda insignia en Australia. También contamos con una boutique en Perth, otra en Brisbane y otra en Gold Coast. De hecho, en los últimos años hemos trabajado arduamente para reposicionar la marca y ofrecer a nuestros clientes la mejor experiencia posible.
¿Por qué celebramos el desfile de la colección crucero aquí? Esta colección se presentó en Biarritz, y Biarritz, como saben, está ligada a Mademoiselle Chanel. Ella fundó su primera casa de alta costura oficial en Biarritz tan solo unos años después de abrir su primera tienda en París. El estilo único de Gabrielle, diseñado para el movimiento, se inspiró en Biarritz.
Biarritz y Sídney comparten muchas similitudes, ya sea en el estilo de vida, la playa o el ambiente relajado que se respira. Por eso, tiene sentido presentar la colección aquí. El mercado está preparado y la expansión es una señal clara.
Al definir la dirección creativa y la identidad a largo plazo de la casa de moda desde la llegada de Matthieu Blazy, ¿qué cambios ha observado en el lenguaje creativo de Chanel?
Chanel necesitaba encontrar a los sucesores adecuados tras Karl Lagerfeld, un genio creativo que había estado al frente de la marca durante más de 30 años. Y no fue fácil cuando la marca estaba liderada por semejante talento. La cuestión ya no era encontrar un reemplazo, sino cómo seguir fortaleciendo la marca. Durante sus cinco años en Chanel, Virginie Viard hizo un trabajo impresionante al mantener la feminidad de Karl, pero seguía siendo… Karl.
Gracias a Mademoiselle Chanel, Karl y Virginie, Chanel tiene una base sólida. Pero necesitamos una nueva mirada, una nueva visión y una nueva energía para revisar el archivo y prepararnos para el futuro, y ahí es donde entra Matthieu. En resumen, desde el primer día, Matthieu ha estado analizando el archivo desde una perspectiva diferente y buscando una manera significativa de llevar a Chanel al siguiente nivel. Requiere tiempo. Hemos estado trabajando con Matthieu durante más de un año para darle la oportunidad de profundizar, comprender y seleccionar lo que considera significativo de Chanel para que pueda llevarla al siguiente nivel. El proceso ha sido largo y desafiante. Es importante preparar a la marca para dar este paso, y espero que Matthieu nos acompañe durante mucho tiempo.
¿Cómo crees que resuena la visión de Matthieu entre las generaciones más jóvenes?
Es joven y forma parte de esta nueva generación [ ríe ]. Está bien conectado con muchos campos creativos y conoce a fondo a quienes están dando forma al futuro. Por supuesto, tiene mucho talento, pero lo más importante es que Matthieu conoce su producto. Lo que ves en una colección se compone de varios productos. Hay una narrativa sólida y una gran inspiración en este archivo y en la forma de proyectarlo, pero al fin y al cabo, es una colección de muchos productos, así que es fundamental trabajar con alguien que lo entienda.
De acuerdo, volviendo a tu pregunta: sí, siempre estamos mirando hacia el futuro, asegurándonos de mantener la esencia de la marca. Mademoiselle Chanel, Karl, Virginie y Matthieu contribuyen a dar forma al futuro de Chanel, que es una continuación, no una ruptura.
¿Crees que la actitud de la próxima generación hacia el consumo de lujo está cambiando?
Si hacemos bien nuestro trabajo, no se trata de cambios. Cada año nos preguntamos: ¿Hay futuro para el lujo? ¿Hay futuro para lo que hacemos? Y creo que sí, si hacemos bien nuestro trabajo. En los últimos 20 o 30 años hemos visto muchas marcas nuevas, muchos productos nuevos y muchos diseñadores nuevos, y a veces, cuando hay demasiados, no se ve nada nuevo.
¿Qué significa esto para Chanel? Nos centramos en el diseño, los mejores materiales, la mejor calidad, la mejor trazabilidad y la máxima transparencia. Y también en el mejor saber hacer y la mejor experiencia. Si se sigue creando el producto adecuado con emoción y si el cliente lo percibe, el trabajo está hecho. La pregunta entonces es cómo mantener esa emoción. Cada nueva colección es un nuevo reto. ¿Dedicar tiempo a reflexionar profundamente sobre lo que esto significa para preparar el futuro?
Por eso Matthieu es tan interesante; encarna esa cualidad. Matthieu no habla de sí mismo; se centra en Chanel. Participa en este legado de Chanel, intentando llevarlo al siguiente nivel. Y viendo las reacciones de nuestros clientes, creo que vamos por buen camino para desarrollar la marca. No me preocupa [ ríe ].
¿Qué crees que nunca debería cambiar a medida que la marca continúa evolucionando?
Podemos cambiar lo que sea necesario. Para mí, es fundamental ser coherente en la narrativa. Fue fascinante escuchar a Karl compartir su inspiración con nosotros. Creo que la marca debe ayudar al diseñador a crecer y mantenerse vigente. Así que no estamos aquí para decirle: «No hagas eso, no hagas aquello». Estamos aquí para darle al diseñador la oportunidad de alcanzar su máximo potencial. Cuando se adopta esa mentalidad, todo encaja a la perfección. Por lo tanto, para mí, no hay nada prohibido. Lo que tenga que cambiar, cambiará, pero todo se basa en la confianza en el diseñador.
